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积分制管理感想
积分制管理制度践行之初恰逢我刚入公司，出来乍到，工作内容并不太多，陈总吩咐我兼职积分管理时我也欣然接受。由于它是一种新的制度，我们都是初试者，试用起来有点吃力，系统不懂得操作。虽然陈总有跟我讲过系统操作流程，但因为不熟悉，难免有错漏，如有一次公司led屏幕显示不出字幕，是陈总告诉我可以联系群艺客服，最后才解决。之后看了系统操作视频，慢慢地熟悉操作流程。
在这段时间里，我看到一些现象，有些会认为平时工作就很忙，现在新引入一种制度就相当于增加了工作量，而且不利于工作，有些还带有反感心理，有些是不知道怎么奖分。就如，工程师所奖出的分是最少的，没怎么看到他们奖分。这需要适当的加以培训、引导、提醒、督促。
通过公司召开两次快乐会议，逐渐意识到积分多有奖品，还是有好处的。虽说积分制能激励员工积极工作，但也不能一味地进行加分奖励，公司推行制度也有一段时间了，我认为应该适当的给予扣分，只有对失误者进行扣分处理才能让其牢记错误所在，并改正。这样更有利于激励积极向上者，更有利于提高工作效率，使积分制得以贯彻执行。要想制度落地生根发芽，就要用时间来实践、推行、培育。
刘力基
2019年10月12日
